时 间：2025年09月18日

地 点：云南沧源

分 享：刘少丹老师

主 题：我们只有一个目标，就是1~∞的套利、变现、行权

时 长：53分钟

字 数：15391字

- 正文 -

1、能解决什么问题？能带来什么好处？

我们现在如果要政府对接，在全国各地，无论是去和什么样的级别的政府对接，你就要展现出你的能力、实力，你能解决什么问题？能给政府带来什么？

我们和政府对接，如果要涉及数字旅居的话，我们就会涉及到B端和C端。那B端呢，我们能够给当地的隐形资源、闲置资产、沉没资本、淘汰的产业、落后的产业，我们能够给他们带来什么？能够给他们解决什么问题？B端我们能够给他解决什么问题？C端我们能够解决什么问题？C端，比如说，我们能够带来旅居的用户。

B端你能够给他带来什么好处？C端你能够给他带来什么样的一种需求？

就拿沧源来讲，沧源有一些什么样的资源、产业、自然资源、人力资源，还有他的一些产业，还有一些资产、资本，沉没资本，大量的投入的这些项目的沉没资本，“明股实债”的资本，权益兑现不了，我们能够给政府带来什么？为什么我们可以去激活这些隐形资源？

这些隐形资源、闲置资源，创造就业也好，激活它的存量资本也好、资产也好，还有对他的资本权益进行对冲也好，因为他现在有很多的资产是资本权益，还有落后的产能。

比如说沧源有哪些产业还没有发展起来，这些产业能不能形成产业升级，隐形资源、闲置的资源、人力资源等等。资源就包含了很多资源了，资源、资产、资本、产业。

我们怎么能够给他解决这些问题？我们要解决这个问题就涉及到新业态的问题。

新业态它就一定要能够创造新需求，新需求就是C端，你要有庞大的用户，要有庞大的订单，这个订单能够要多大？要是上亿级的，甚至于10亿、20个亿、30个亿这样的用户规模。

我们现在要解决B端新业态配置资源的问题，要解决C端，C端是新生态。无论是B端和C端，我们都要上平台。我们在上平台之前，我们要完成系统化。系统化有了这个平台作为抓手，系统化就可以进行系统化运营、社会化运作了。

我们现在系统化的问题，其实就是领导力缺乏的问题，系统化的问题就是领导力的问题。领导力问题，归结起来其实就是目标不清、信心不足，方向不明确。是由什么造成的呢？是由于学习不够造成的，但是你说我已经努力学了，你这个学就是停留在概念上面，理解不了，不能变成一种内心的感受。

2、任何1个生态，用户规模都应在30亿

如果现在我们构造一个C端平台，比如说我们C端平台上面现在有，不用多，就1个亿用户，你觉得我们系统能不能服务他？服务不了，对不对？就是说我们的系统化能力还是不行。

那我们服务不了，就是说我们现在不能去构造C端平台，对吧？如果我们要构造C端平台，我们最起码得有1个亿用户，10个亿用户也是正常，20个亿用户也就算是大平台了，30亿个用户，我们肯定要做10个亿以上的用户规模，C端。

10个亿用户是什么？那不就是1个国家吗？30亿是半个世界是吧？我们能不能满足半个世界的生活需要？新生活需要吗？新业态对应新生态嘛，能不能满足？我们就要看我们怎么做，对吧？

我们做C端的12生态的任何一个生态的规模，都要在20个亿以上，他不是说某1个生态。12个生态，任何1个生态的用户规模，都应该在20个亿、30个亿这样的规模，你看，我们能不能满足？一个都满足不了，还12生态呢，是吧？

你们肯定会疑问说10个亿，20亿、30亿的用户从哪里来？对不对？

所以现在事情要分成两个部分：一个就是C端平台，一个是B端平台。我们现在解决C端要用C端的方法，解决B端要用B端的方法。

C端就是12生态，B端就是我们现在的这种初始业态。

初始业态就包含着反向生产、柔性制造、大规模定制，B端要做的工作是包含着8个业态的。这个8个业态，我们现在有谁能够组织管理，这8个业态？

比如说我们就说柔性制造，柔性制造小勇能不能管理？你现在要面对10个亿的用户需求，你来管理柔性制造业态能不能管理？（还不行）为什么？怎么才叫行？怎么做才叫行，你就是没学习。你说你都不学习，那你说我们怎么落地呢？

无论是反向生产、柔性制造、大规模定制、共享服务、空间主理人、生活设计师、社会化运作、复合式营销…任何一个模块，在面对C端的时候，C端的用户规模都应该在上亿级，如果做不到的话就别做了，那就停止、歇菜，哪凉快哪呆着去。

3、两部分工作：0~1和1~∞

为什么呢？我们现在是把工作分成两个部分：一个叫做0~1，一个叫做1~∞。如果我们现在要上平台，我们就变成了1~∞了。上平台呢，它的用户规模就要从10万、100万、1000万、1个亿、10个亿、20个亿、30个亿这样的速度在增长。

如果是这样的速度在增长，它是不是1~∞的行权？1~∞的行权，就是1~∞的社会化运作，社会化运作就是系统化运营。系统化运营就是说我们系统的这些参与者，就要参与到运营体系了。

现在能不能参与这个运营体系？很显然是不能，对不对？不能的情况下，我们一到N现在能不能开始？

互联网行业有一句话叫做“走别人的路，让别人无路可走”，特别是我们中国互联网行业，这是惯性。中国互联网行业基本上就没有人去做创新，基本上就是拷贝，如果你去创新了，别人拷贝，你说你1~∞你不会做，别人去做了，你是不是就替别人创新了？你是人家的研发部门？替别人创新？别人拿1~∞去收割去了是吧？

所以我们肯定不会干这种傻事。我们电影票的钱被别人卷走了，我们别后来我们的产业互联网的梦想也被别人卷走了，那可真成了世纪冤大头了。电影票被卷走了，已经是够冤大头了，对吧？所以我希望以后不要再犯这种冤大头的这种毛病了，还是要谨慎。

那现在1~∞怎么做？实际上就是0~1怎么做。现在0~1现在怎么做？就是要达到系统化。0~1做完了，就是1~∞，1~∞就是平台化，0~1就是手动挡。我们现在做手动挡，后面要做自动挡，1~∞自动挡，然后再做无人驾驶。

所以我们现在0~1的工作该怎么做？

现在大家对1~∞的兴趣很大，对0~1的兴趣没有，大家可能想的是1~∞，想的是钱是吧？是能搞到多少钱？1~∞大家大多数人想的就是我能搞到多少钱，这个只是其中的一个结果，1~∞里面不仅包含着钱，还包含着其他的东西，这些到底是什么，以后你们就会明白，但是钱这个东西肯定是有的。

现在1~∞这个东西不明确，0~1就没动力，这么一个问题。1~∞不明确，就是内心里面没有获得一种笃定、确定。内心里面在1~∞的目标上面是模糊的，0~1就呈现出来的就是很模糊，甚至于很盲目。

C端的平台，做用户，上亿的用户，我们现在没有办法完成社会化运作的资源配置，没有相应的服务能力，B端的资源配置，现在做不起来，B端和C端它是一个生态循环。

你肯定会这么想，我们先产生C端用户不行吗？然后让我们赚到钱，然后我们赚到钱了我们再参与，是不是这样的？我本来也确实也是这么想的，现在开始C端的话有一点复杂。

目前的中国互联网的C端，基本上都还只是一种生意，就是流量变现的生意。如果我们当时做一些流量变现的生意，可不可以？也可以。

当年的时候，我们超买的定位做的是集采，我们超买、超买，买什么？其实就是集采。我们本来是做的是“超买”，最后做成了“超卖”，没有达成我们最初的战略定位。

超买和超卖有什么差别？肯定我们系统里面会有很多的厂家是吧？这些厂家的想法就是说你能不能帮我卖点货是吧？然后就变成超卖了。但是做流量变现能不能做？这个事情可以做，但是空间不大。

当时我们把超买做好的话，可能就没有拼多多什么事儿，但是这个事情没做好，现在回头看看这也可以复盘一下，问题是出在哪里？

现在你们对系统的发展思路，现在应该都是能很清楚是吧？打造这个数字旅居，构造生态小闭环，做局部出清，这个大家应该很清楚了，这只是说思路上面清楚。但是具体怎么做，可不是那么简单，要把这个东西理解清楚是非常难的。

你就算是做局部出清，你看B端，B端的工作有哪些工作？B端的工作有资源释放对吧？隐形资源、闲置资产、沉没资本、过剩产能、落后产业，现在全国各地是不是都这样的？还有大量的闲置劳动力，这些东西要变成新业态，这是传统业态，它要变成新业态，无论是资源、资产、资本、产业、产能，是不是要我们说的叫什么？“一切资源、资产、资本都要面临着战略性重组，资本性重构”，对不对？

这些东西是怎么重组？B端大家知道怎么做吗？你们现在对B端的反向生产、柔性制造、大规模定制、共享服务、协同消费、社会化运作，对这些东西都不理解，你们B端也做不了，C端的服务能力也没有，C端的服务能力，运营能力也没有，C端没有，B端没有。那就是说我们只学习了什么？我觉得我们只是学习了一个概念。

4、在这世界，找不到跟我有共同理想的人

大家现在想，是不是我们赶快构造1个C端平台出来，做1个亿用户，10个亿用户，然后让我们好变现。怎么变现？你们有没有想过怎么变现？如果说我现在做1个亿用户，这个平台做出来，你怎么变现？

直播带货？流量变现？我其实也很着急，我也想尽快做一些To C的应用，然后我们不是做12生态？要做到2000个项目，每1个项目的用户规模，起步就是1个亿，我也有这个冲动，我很想做这个事儿。

我不觉得获取用户将来是什么难事。2000个项目，随便做1个项目，就可以启动上亿的用户了，上亿的用户就可以产生上亿份订单，上亿份订单我可以产生几十亿的利润，这个或许是你们每个人都渴望的事情，但不是我渴望的。

那我的目标始终都是很清晰的，我的目标就是真正的人工智能。你们也知道，所罗门的目标到现在没有变过，10年了，对吧？没有变过。

如果只是做流量变现，我们这10年来，有很多次机会都可以做流量变现，没有去抓住这个机会，压根也就没抓，这可能也是我做所罗门这么多年以来，始终感觉到很孤独的原因。

因为什么？因为我在这个世界上找不到跟我有共同理想的人，这个世界都没有，不要说所罗门了，所罗门对我来讲是一个理想，我在做这件事情的时候，感觉到很孤独。为什么？因为没有人有这样的理想。

所罗门的理想是什么？所罗门的理想，就是所罗门的目标。谁能说自己对所罗门的目标很清楚，谁有所罗门的理想？有没有人有？

这个理想是人的一种渴望，如果人有了一种渴望，就好像你非常渴，你现在很想喝水，你会不会说没水，我就在这渴死，不会，你会去找水喝，对不对？就是说，当我们有了一种渴望的时候，我们可能就会有行动，我们没有渴望的时候，我们就不会行动。你说你不渴，我把水端到你面前，你都不会喝，更何况让你去找水喝？

我们现在真正的问题其实就是大家不渴，正好我呢，也不饿，所以我们的需求不一样，你们不渴，我不饿，其实现在就这种状态。

数字旅居，涉及到C端和B端的生态闭环，就等于说C端会产生新的生活方式、新的需求，B端会产生新的业态、新的工作。那就是说，B端和C端它会形成一种自洽，形成一种生态闭环，这个大家应该都能听得懂。

5、为什么说“50个，1个都没有”？

现在大家都在创造所谓的“新场景，新业态”。今天我发了一条信息是什么？哪个部门发出来的，要在全国要筛选出50个“新场景、新业态、新需求”是吧？我们做50个共创空间不就正好满足了？

他要找50个，他能不能找到一个？你说哪里有一个咖啡营地，哪哪有一个非标商业综合体，哪里有一个创意市集，50个能不能找到？一个都找不到，那都是讲故事。

所以，既然50个他一定找不到，我们何不创造50个给他？但是我这样说，可能会觉得我很武断。新场景、新需求、新业态，50个，你看嘛，我们正好也要打造50个，他现在他说他要50个，他已经预定好了。

他能不能找到？我告诉你，一个都找不到，为什么说一个都找不到？我们就要理解，要理解什么是新需求，什么是新生活？你说我去玩一个营地，那都不是，那就是旅游度假而已，如果是旅游度假消费的话，他不是在玩一个新鲜的东西，这种场景都是直接复制。

那你说现在不是有什么非标商业对不对？还有创意市集是吧？创意市集，文化社区，要找50个新场景、新需求、新业态，为什么断定它一个都找不到？如果我们要做，那就做50个。他一个都没有，50个，正好，齐活。

什么是新业态？什么是新需求？你们要好好的把这两个东西理解清楚。

现在我们和这个地方政府对接的时候，你要解决你能够给他带来什么。我刚才提到的叫什么？隐形资源、闲置资产、沉没资本，还有一个什么过剩产能对吧？还有什么？还有淘汰产业是吧？

现在有这个叫文旅，还有一个叫旅居，还有叫数字旅居是吧？文旅，实际上就是消费的嘛，旅居就是一种穷游。

新场景、新需求、新业态，为什么是一个都找不到？但是我这样说容易得罪人。就是记录一下，一个也没有。

就像我以前嘲笑“独角兽”，一个也没有。他要能有一个就不错了，一个都没有。为什么是一个都没有？这就是涉及到你们，就知道我们要解决什么问题。

为什么一个都没有？而50个全部由你来打造对不对？你打造不正好吗？他要找50个，你不是要做50~100个吗？50个给他嘛。

我们现在的当前的任务，是0~1和1~∞。大家现在关心的是1~∞，我们现在是要先做0~1。

为什么要做To C和To B的生态闭环？To C和To B它不是生产和消费这么简单。你看看这里，To C是不是就涉及到消费是吧？To B就涉及到生产和服务？B端是不是做服务的？做生产的？C端是不是做消费的？如果是这么简单的话，就不叫生态闭环。

生态闭环里面，它最核心的问题涉及到的是资本扩张，它涉及到资源配置，要素供给，涉及到一个杠杆问题。如果是要素配置，它就涉及到所谓的供给侧和需求侧的要素配置问题。

要素配置就涉及到资本杠杆，而要素配置涉及到资本杠杆，资本杠杆这个又涉及到什么？又涉及到资本收益，资本收益它由什么来决定？它就涉及到劳动生产率和全要素生产率的问题。所以如果涉及到劳动生产率、全要素生产率的话，才能够产生杠杆。

我们当前社会的最大问题是什么？最大的问题是需求不足，总需求不足，它就反映出来的是什么？消费降级，然后市场下沉，说的直白一点就是没钱，没钱花，为什么没钱花呢？因为它这个杠杆是结构性杠杆，结构性杠杆产生的结构性反噬，就是债务泛滥。

所以现在我们理解To C、To B、生态闭环，并不是简简单单的是有需求和有生产的关系，怎么解决这个问题呢？50个1个都没有，那我们怎么让它变成掰着指头数有50个，整个中国能搞50个，对不对？

新场景、新需求、新业态，能不能找出50个，1个都没有，是吧？这个记住我说的话，我说话很简练、不啰嗦、很直接。你们谁能够给我解释，为什么50个1个都没有，为什么1个都找不到，为什么？

你们要知道原理，你就知道我们到底该怎么做，对吧？虽然说我今天转朋友圈我给点赞了对吧？你不能不表示拥护是吧？但事实上他一个都没有，但是没事。马上就找到了，因为马上我们就要做50个。

谁可以给我解释清楚为什么，他不会把所谓的新零售当做新业态吧，对不对？那是以前他的十年前吹的牛逼了，对吧？还有人说要搞新零售，一会儿说物联网，你说的新业态是不是物联网？不是物联网，还是机器人，我说一个都没有，为什么一个都没有，因为不赚钱，这么简单，不赚钱谁做谁死。赚钱从哪里来，听懂了吧？

我们所做的所有的事情，都是从如何实现变现、套利这个点上，来思考我该干什么，我们是不是要由1~∞来决定我们0~1到底该怎么做，1~∞是从哪里来的？是杠杆变现，你知道吧？行权知道吗？对不对？套利、变现。

6、1~∞的套利、行权、变现，是资本运作行为

1~∞是不是套利、行权、变现，是一个什么行为？是一个资本运作的行为。没有1~∞，有没有0~1？没有。新需求新业态新产品脱离了资本形态的创新有没有？没有。我可以准确的可以告诉你这个事情，告诉你一个都没有，没有关系，这个道理还不简单吗？没关系，说明他们有前瞻性，因为正好我们就要做50~100个，对吧？给他说中了，隐形资源，还有什么？闲置资产对吧？

应该还再加上一个叫做躺平劳动力对不对？隐形资源、闲置资产、躺平劳动力，沉没资本、过剩产能、淘汰产业。

大家现在很关心的就是我们的To C能不能搞，不要搞，你不就12生态乘2000个项目，每1个项目1个亿用户是吧？再乘以什么？12生态，乘2000项目，乘1亿用户，等于多少，是不是就有了很多的订单，是不是就有了订单，你们是不是觉得有了订单你就发财了？这叫做经营思维。

我们有四大实体，一个叫经营实体，一个叫投资实体，一个叫资本实体，还有一个什么？智能实体，智能实体是涵盖这三个实体对不对？现在经营实体就是我有12×2000，2000×1个亿，不是只是1个亿，是1个亿至30亿对吧？产生多少订单，然后你是不是就发了？这叫经营思维，这不是经济的真相，你们之所以搞不明白这个事情，就是你老是看，有人需求、有人生产，于是就发了，对不对？

我们怎么解决问题的，我们怎么来实现1~∞，然后并且来实现他所说的50个新场景、新需求、新业态对吧？我说的是一个都没有，记住一个都没有，我话说在这啊。我话又说回来了对不对？如果我们现在有这么多用户，不要说这么多，我就说1个亿，不要乘以2000了，也不要乘以12了对吧？

就1个亿用户，对吧？我们现在的系统化的服务能力能不能解决？能不能？不能，你的0~1到底怎么做？没做对不对？没做，你就跟我谈1~∞干什么呢，你不是扯淡吗？0~1没做，1~∞是不是就在扯淡？

0~1怎么做？0~1不就是新场景、新需求、新业态？他不是要找50个，你做50个，0~1不就做出来了吗？

经营实体、投资实体、资本实体对吧？投资实体大家能够听得懂，投资实体就是加杠杆。资本实体是什么？资本实体就是跨时空、跨周期套利，就是说它可以把未来某一种社会生态的未来趋势用一种制度性的设计，就可以把未来50年的消费力一次性完成了。知道吧？未来50年甚至未来100年都可以提前拿走，这叫什么？这就是叫做套现。资本行权的套现，就是远期收益的套现，把未来远期收益用一种资本杠杆套现。

所以做生意的人，他就在想我今天攒一点，明天攒一点，你赚的只是时间积累的钱，你是积累未来，他是直接把未来提前拿过来套现、变现，这样解释也不准确，因为这个里面涉及到一个庄家思维的问题。

做市商他是在玩什么，做市商是在玩一种资本形态，资本形态里面涉及到制度型的，比如说我们国家做的是产业政策结构性杠杆。如果是国际金融资本机构，做的是全球贸易体系，这就是玩的是做市商，做市商玩的就是庄家，这是关于造钱的游戏，你不理解这一部分，你就谈经营性的收益，那就是自欺欺人对吧？它是不成立的。

这个里面无论是市场逻辑，还是体制逻辑，都没有。没有怎么办？

也就是说我有一套房子，价值1000万，贷款700万，现在房子跌到了300万，是不是我欠银行的700万就不用还了，对不对？如果我不还了，这就叫做硬着陆。

如果我这房子是1000万，现在跌到了700万，我卖给了甲，那就等于我亏300万，甲接手了以后，又卖给了乙是吧？是500万，甲又亏了200万，乙又把它卖给了丙是300万，乙又亏了200万，这叫什么？这就叫软着陆。

是不是由银行一家去承担，那就变成了硬着陆，就系统性风险就破灭了，对吧？如果是软着陆就要找几个垫背的，摔下来以后就不疼，疼的也不是我，对吧？也就是这么个道理，对不对？有没有解决问题？没有，只是时间换空间而已，或者找几个垫背的而已。

永恒不变的道理，就是你把资本的实体和投资实体这个逻辑搞清楚，也就是把生态闭环搞清楚。生态闭环不是买和卖的关系，生态闭环就是我们说的局部出清的逻辑，局部出清可不是买卖关系，而是资本逻辑，听懂了吧？

不是买和卖的关系，不是我生产了多少卖掉，然后我又多生产了多少又卖掉，然后现在又有人给我下了好多单子，然后又去扩大了生产，不是这个，这个叫做经营思维，叫经营实体，不是投资实体，更不是资本实体。当然了，那就更不是智能实体。

只有智能实体，只有、只有、只有数字资产是真正的人工智能，也只有数字资产才是唯一的，不是唯二的新质生产力，只有，你听懂了吗？两个只有。

你看你绕什么绕对不对？啰里八嗦的对不对？我早就说清楚了对吧？10年前是不是就说得很清楚？10年以前就说得很清楚，你是不是绕了10年，对吧？为什么？因为我们来自2046，你是在绕30年，我们还是说得很清楚，对不对？所以我们永远都是很清楚。

你学清楚了，接下来我们要落地去做，我们会不会做完0~1以后，结果1~∞自己做不了，被别人给摘了桃子，你傻还是我傻，我十年前都清楚了，我现在结果给别人摘了桃子，会不会，10年前这只鸭子这个兔子我就已经抓住了，我就说过至于撞死在哪棵树上，那是由我说了算的。

我们叫守兔待株，不是守株待兔，对不对？兔子我早就抓住了，至于撞死在哪棵树上，是由我们来决定的，我们不会守了一棵树，等着哪天树上撞死了一只兔子，对不对？兔子是不是已经抓住了？鸭子是不是已经煮熟了？现在是放到哪个盘子里盛对不对？

结果我还没盛，结果锅还没开，飞了，那你说我们岂不是白忙活一趟？会不会干这样的事？现在听懂了什么叫局部出清对吧？听懂局部出清，是不是也能够理解什么叫1~∞，1~∞有点费劲，1~∞不太理解，对吧？

1~∞是不是不能理解？因为1~∞涉及到杠杆和资本实体，套利、变现、行权，就是说大家完成0~1之后，后面要参与的是1~∞的套利、行权和变现，听懂了吗？那就是说1~∞不太好理解，1~∞不清楚，0~1就不清楚，是不是这样的？

我这么一讲是不是会明白，其实你们要把一些概念吃透，什么叫局部出清？什么叫生态闭环，为什么数字旅居是完成中国国家战略的破局，这个事情只要完成了，美国就宣布投降，就结束了，别玩了，事情结束了，Game Over了对不对？

为什么呢，你们有没有搞清楚这里面的原理是什么？

7、小鸟虽小，但玩的是整个天空；数字旅居切口虽小，但创造的是整个未来新世界

我们这个话又说回来，如果你是政府，你想要什么，我就说政府想要的就是给我带来什么好处，好处你要体现在你有巨大的需求、巨大的用户、巨大的实力，庞大的执行力，这些东西我们现在有没有？没有，我们怎么解决？其实现在根本不是钱的问题，银行的利息都那么低了，对不对？钱贷都贷不出去，是赚钱的能力没有，知道吧？

如果你涉及到的是新的资本化运作，就涉及到新的资本杠杆，涉及到资本杠杆，也会涉及到新的资本收益，资本收益要反映在要素供给上面，需求侧和供给侧的要素供给上面，供给体现在劳动生产率和全要素生产率的提升。

那我们的生产率的提升是怎么提升出来的？是不是更快的机器，更多的人工，更低的成本？不是，这叫具象劳动，接下来还涉及到一种东西都有抽象劳动，叫做智能实体，智能实体是另外一种社会效能的社会价值的创造原理。

你比如说品牌它是不是生产实物，它有没有生产价值？生产了，对不对？品牌是实物劳动，还是抽象劳动？品牌是抽象劳动。比如说银行对吧？银行它有没有生产产品？没有，他有没有推动经济发展？有，他是实物劳动还是抽象劳动？抽象劳动对不对？没有银行行不行？没有品牌行不行？

我们生产的是产品，但我们要生产的是有温度的产品，温度是抽象劳动还是具象劳动？我们要生产美好的心情，心情是具象劳动还是抽象劳动？包括信心、信用，这些东西都属于抽象劳动，所以这些东西将来都叫做智能实体。

小鸟虽小，但是它玩的却是整个天空，我们现在做的数字旅居看起来切口很小，但是它所创造的是整个未来的新世界，它不在那二维世界玩了，它是在另外一个维度上去玩的。

8、0~1应该怎么做？是由1~∞决定的！

我们现在理解清楚了什么叫做生态闭环？生态闭环涉及到To C、To B的生态闭环，闭环里面包含的需求、供给，对吧？要素配置涉及到生产率，涉及到资本收益率，涉及到杠杆，涉及到资本运作，资本运作是资本实体，资本实体就是庄，庄家，你知道吗？做市商，这个东西是系统在玩的，1~∞是系统来玩，玩出什么？玩出如何实现套利、变现、行权。

你自己能不能套利，你自己能不能行权，你自己能不能变现？不行，对吧？要依靠系统对不对？系统要做的是什么？怎么套利，系统化对应的社会化，社会化要依靠两个抓手，一个叫To B抓手，一个叫To C抓手。To B、To C都是社会化知道吧？这里面涉及到一个社会生态。社会化里面，涉及到To C的社会化、To B的社会化，但是在做社会化运营的时候，我们首先要做的是系统化。

系统化要做的是相当于做市商，做资本运作，所以是我们所罗门将来的管理只有一种管理，不基于市场战略，不基于沟通战略，不基于营销战略，不基于生产战略，不基于渠道战略，基于什么战略？资本战略。所以我们只有一种管理叫什么？资本增值的管理，资本增值怎么增值？就是系统化。

怎么个系统化呢？就是如何围绕着系统的目标来寻找自我定位，就是你们现在所有的问题，归根结底就是领导力的缺乏，领导力缺乏的根源就是目标不清，目标不清，动力不足，或者说你没有强烈的企图心，我很渴，对吧？恰好呢不饿，你们很饿，恰好不渴，所以，我们就干着急。

我对赚钱有没有兴趣？虽然说曾经系统有机会去赚钱，我说可以赚，但也赚不着，对吧？我也不关心对不对？这个事，是不是，我就说超买这个事对不对？那不是我的目标，我现在再告诉你，10年以来我们从来没有改变过目标，这才是我们要抓的大的、真正的目标，现在是什么？

现在这一部分你们现在一定要把它理解透，要反复的交流，不要这个糊里糊涂，你知道吗？更不要自欺欺人，我们0~1应该怎么做？是由1~∞决定的，那知道了1~∞的逻辑，就知道了系统化该怎么做？所罗门只有一个目标，没有两个目标，听到了吧？

我们只有一个目标就是套利、变现、行权，任何生意本质上都是一种认知套利，都是一种资本行权，任何生意都是这样的，没有了资本的逻辑，还有没有生意？没有了。没有了资本有没有需求？有。有没有生产？有。他能不能转？不能转。

中国老百姓有没有需求，有。有没有生产？有。有没有人去卖？没有。有没有人买？没有。什么决定呢，不是需求决定的，不是供给决定的，你肯定会说中国现在这么大的产能对吧？老百姓这么多人，有这么多需求，我们就这些需求就足够我们玩转了。玩不玩得转？转不转？哪里转了？什么原因？为什么现在不转？

赚钱的本质是什么？认知变现、资本套利，我再跟你讲一遍。是不是需求？是不是生产？赚钱的本质是不是认知变现和资本套利？是不是？你会说赚钱本质是因为有需求、有供给，只能说你傻，做了半辈子生意，到现在连最基本的认识都没有，你说你傻不傻？你傻可以，我才不愿意陪着你傻，知道吧？

不要我炖了10年的鸭子，锅盖一揭鸭子飞了，我会不会干这样的事，我就不揭锅了，对不对？揭它干嘛对吧？就闻香，现在不吃我正好也不饿，闻香嘛。

大的思路知道了对吧？就是我们要做什么？0~1，但是0~1做不做得了？做不了，那就做0.5就行了，剩下那0.5我来做。

一定要记住，我在10年前我跟你讲过，我反复跟大家讲过，在各种各样的场合和会议都讲过，所罗门当时可以覆盖3000万家企业，我就说得很清楚，就算是3000万家企业加在一起，对最终的产业互联网的贡献实际的结果贡献都不会大过1%，3000万家加在一起，就几乎中国所有的民营企业加在一起，能不能达到1%？不能，对不对？那99%谁创造的？谁？大声一点？刘少丹，谢谢，只好当仁不让了，因为确实是我创造的对不对？

我说的是99%是我，另外的1%，不是指的是你们，知道吧！指的是3000万家民营企业加在一起，你说我还有什么不好意思的吗，对不对？都已经，事情的比例已经严重失衡了，对吧？我有什么不好意思，对不对？我说的够明白了吧？

1~∞到底是该怎么做，那是要接下来，我要用我的方法做，我要用超现实、超时空、超自然的方法！不是你能理解的，是不是理解不了？理解不了吧！理解不了，没关系，为什么呢？因为那是由我来做的，对不对？你们要理解的就是0~1，或者0~0.5就可以了，我讲这么多，你们要把我刚才说的这一部分理解，记住了，别又忘了，要不然，你又开始犯傻了，我说的唯一的路，肯定不会有唯二的，对吧？

10年前说，就说的很清楚，所以煮熟的鸭子还在的，对不对？你们有没有闻到香味？对吧！煮熟的鸭子还在，放心好了，跑不掉的，现在是可以揭锅的时候了，对吧？我们可以把它端上来，对不对？0~1做好。

9、To C就是“我想要什么”，To B就是“怎么实现”

新业态你们现在还理解不了，要结合新生态一起理解，因为新业态和新生态是一体两面的，新生态就是反映就是人内心的渴望是什么，人的一切需求概括起来就一件事，就是自我实现，人的需求是不是也由自我实现决定呢？自我实现是不是由价值观决定的？自我实现是不是人生观，人生观背后是不是价值观，价值观背后是不是世界观？世界观是不是正确的？

世界观是时空结构；价值观是信念系统、信用系统；人生观是人的社会规则、社会身份。我告诉你这“三观”接下来全部都将作废，你的失败不仅失败在你一个人身上，甚至失败在整个体系上面，乃至你所认识的世界都是错的。

那我现在问你，时空是相对的还是绝对的？牛顿说时空是绝对的，对不对？时间不可逆，空间不可移。时空可不可以流转？爱因斯坦说可以，时空可以转换，对不对？时空是相对的。时空是相对的还是绝对的？世界是相对的还是绝对的？世界是主观的。就是说，我认为他在他就在，我说他不在他就不在，这就是我的世界观。我们要把这个世界观给到所有人，你不在世界就不在，所以世界是一种超时空叙事，所以说你要讲好你自己内心的故事，要寻找到你内心渴望是什么？

ToC是什么？To C就是我想要什么，To B就是怎么实现，就这两个东西。ToC是我想要什么，是不是生活？我想要什么样的生活，对吧？ToB是我怎么去工作，对不对？我怎么实现，是不是这样的？那你们有没有想过？ToC你心里，你想要的是什么？你想要的是很饿，对不对？恰好不渴，对不对？我很渴，恰好不饿，什么是你想的，你想要的是什么？

归根结底还是一件事，归根结底就是你有没有找到自己的目标，你来所罗门干什么呢？不光光是你，全人类，任何人，没有人可以置身所罗门的事业之外，没有人可以，全人类。对吧？我以前讲过所罗门要把全世界装进来，是不是？会不会有人跑掉，有没有漏网之鱼？绝对不可能。

想一想你想要的是什么，对吧？其实这个东西很简单，就是你想要什么？怎么实现？就这两件事儿，如果你真的很清楚，就知道我想要的是什么，所罗门的目标和我想要的有什么关系，怎么实现？这就是系统化。

系统化有了，0~1就有了，0~1有了，马上启动1~∞。0~1都有了，1~∞还愣什么，那么再煮就煮烂了，对不对？

10、有了庞大的C端用户，就有了巨大的预期；能实现资本套利，就有了巨大的实力

所以，我们现在和政府对接，我们要解决的是什么？就是你的实力、能力，你所带来的巨大的预期，对吧？你有了C端的用户，就有了巨大的预期；你能实现资本套利，就有巨大的实力。实力、能力、预期，剩下就没有什么解释不了的，对不对？你说至于你怎么做的，还不好解释吗？方案只是一个方面，给你方案，只是给你思路，我要给你展现的不是一个思路，是分好处、给利益知道吧？

所以在我们完成和政府对接之前，我们先要完成一个0~0.5，还是一个系统的系统化和系统化执行力的问题。

系统化执行力怎么体现？我觉得现在有这么一个目标，我们接下来要在抚仙湖打造的一个面向C端的，就是数字旅居的运营中心，面向C端的这么一个初步的孵化，所以我们在做，面向C端的运营中心和孵化中心之前，我们需要在全国各地，要做50~100个共创空间。

共创空间里面就可以把面向C端的运营和孵化进行系统化的统筹和运作，我们可以结合大创意平台、创意集市、闪聚等一系列的活动，来把这个工作开展。

这个工作有一个好处，我们打造共创空间里面，无论是咖啡也好，茶台也好，服饰也好，室内景观也好等等，现在这些东西，所涉及到的所有的要素和生产资料，我们都可以在沧源募集到，或者说可以通过我们沧源的柔性制造、空间主理人一系列的构造，就可以在线上进行协同。

图/鹿角蕨

你比如说我们就是说室内景观，你看就像我们上面挂的那个蕨，对吧？沧源这里面的阳光和雨水湿度，做这个蕨，简直是全中国没有比这更好的地方，你知道那一个蕨多少钱吗？

你到网上买，你就知道了，那一两千呢！就正常情况下，长这么大就是一两千，你要做一个室内的造景装置的话，你得好几万你知道吧？一个空间里面要弄个5、6个的话，5、6万，甚至10来万对吧？你做一个茶台你也要10来万，现在我们在沧源做共享茶台的话，是不是几乎花不了什么钱。

我们现在接下来要做魔法衣橱变装秀、形象设计师、开放式办公室、窑烤面包、移动餐车…这些东西本来我们自己生活，我们生活本来就是需要这些对不对？那我们依托沧源就可以把这个工作做起来，你知道吗？

反正你在家，你不能说你今天不吃饭吧，你在哪你都得吃这顿饭，那不就等于完成0~1了吗？完成0~1了，1~∞不就等于顺手牵羊就来了吗？0~1有什么难的？有没有难的？不难吧！所以0~1很简单。

11、必须是0~1，如果做不到，还得接着做

真正的问题是什么？是没有生活的热情，生活没有热爱，知道吧？生活没有热爱的原因，是因为他内心没有理想，所以这就是为什么我在所罗门这么多年感觉到很孤独的原因。虽然说所罗门有那么多人跟随我，但是我感觉很孤独，因为我觉得这一群人都是没有理想的人。

毛主席曾经说过一句话，叫做“我播撒的是龙种，收获的都是跳蚤”，能理解吧？就是跳蚤蹦哒蹦哒就结束了，对不对？如果你是一龙种呢，你是一条龙，你就不会像跳蚤一样结束，你的结束方式是升天，知道吧？

我认为所罗门现在最大的问题，但是这个问题它不能够通过语言去说，因为你心里面有没有这个东西，就是你心里面有热爱或没热爱、有追求和没追求、有理想和没理想这个东西根本是不能强加的，知道吧？不要说你们，就连我的儿子我都强加不了他，没有就是没有！没有理想就是没理想，没有目标就是没目标，但是我想你学了这么多年，多多少少应该能看到这是一个机会，对吧？

当前是不是一个机会啊？这个机会难不难？当然很难，但是难的那一部分有人工智能帮我完成了，不难吧。你说我学不会，学不会没关系啊，接下来有一个叫做生成式AI帮你完成，你们的理想都有人工智能帮你完成的，你说你还干着活有什么意思，对不对？你说我活着的意思就是想，我负责想他负责干。

你说我想我都不想，想你都不想，他也不知道怎么帮你干了，你说现在这些人活得有多，是不是跳蚤？你想都不想，别人更懒得帮你干，我就不明白你不痛吗？

你说我不知道哪里痛，我就是难受。

我记得很多年以前我就讲过，现在大家都很难。多难呢？有没有饿死人啊？有没有人吃人啊？又有什么关系呢？爱咋咋地，我说的够明白吗？我很难呢，你不难又怎么样，你不难又能怎么样，你不难，你就是个人啦？你不就是长的血吸的比较足的跳蚤吗？一打，啪！一肚子血！是吧？

你还能是什么，你算什么？你告诉我，你不难，你现在只是肚子有点瘪的跳蚤，还是肚子有点饱的跳蚤，说来说去你还是个跳蚤啊！

把接下来的工作，十一期间的工作，各个团队把十一期间的工作分解一下，然后呢，因为今天多少号了？18号了对吧？时间很紧了对吧？留两天演练对不对？所以主要是通过这个活动做直播，建社群，建立线上的这种协作，以便后面我们要开展共创空间的打造。

无论是在沧源打造共创空间，还是在抚仙湖打造野奢营地，我们都需要开始，全系统协同起来，协同的过程其实就是系统化的过程，也就是0~1的过程，听到了吗？0~1的过程之后，就是1~∞，没有0~2，也没有0~3，知道吧？没有0~1之后，还有1~2，2~3对不对？0~1只后有没有？1~2？没有！

我再跟你说一遍啊，因为我们来不及，我们完成0~1就必须“坐火箭”，对不对？你能不能等？你傻啊！你等！人家万科把样板间一展现出来，马上就开始卖期房，对不对？他是不是傻？他不傻，对不对？我们呢？我们当然也不傻，对不对？你还没开始拿碗，鸭子早就被别人抬走了，对不对？听到了吧？可不可以？不可以！对不对？我们又不是傻子。

0~1之后，还要1~2，2～3…那是经营实体好不好？那还创新干嘛？不如去做生意去了。所以~1可以慢一点，有多慢呢？10年可不可以呢？可以。20年呢？也可以。30年呢？也可以。50年呢？也可以知道吗？必须是0~1！该怎么做，就给我老老实实做，做不到你就接着做，听到了吗？

我不会出卖我的理想，因为你出不起这个价，知道吧？有没有人能够把我的理想偷走，你给我什么都拿不走。回头你们分解一下，各自的任务好吗？把那个方案给大家各自研讨一下，今天就这样结束了。